从接手家族企业到自己创业,马彦山面对的考验,一场比一场严峻。他说:一山能藏多虎,要学习如何与老虎和睦共处。

TEXT JOSHUA PANG

在北京唐人马球俱乐部草场上,拿督马彦山Chevy Beh逆着光迎面走来,高大挺拔的体格,一手拿着马球棒,另一手捧着奖杯和赠礼。

结束了一场精彩激烈的赛事,眼前的他因汗水而头发黏湿, 紧贴额头;身上印着赞助商标志的Polo衫和白色的裤子上,沾满了泥泞。

我立即恭贺他打赢了这场球赛,而且夺下最具价值球员奖。他满脸笑意,虽历经一场激战,仍精神奕奕。他将手上一支沉甸甸的香槟递给我:“这支送你。”

这一刻的马彦山,像个大男孩,跟我第一次见他的形象,很不一样。

金融医疗保健 

两年前我首次采访马彦山,主题为“企业二代”。

他是BP Healthcare保健集团创办人兼主席拿督马俊全的长子,2009年在美国大学毕业后,即留在当地一家投资银行上班。由于全球股市下滑,加上家族企业提供了一个良好平台,毅然辞职回到马来西亚,协助父亲打理生意。

仍记得当时他从布城(Putrajaya)开会赶来,一身西装笔挺, 却也掩饰不了疲累神情。可能话题围绕于公司业务,他的表情似乎无法放松。问他在公司负责的事务范围,他回答:“所有的事。”

这次在北京重遇马彦山,从他口中得悉,他已离开家族企业, 创立了自己的公司亚洲保健集团(Asian Healthcare Group),目前任职董事经理。此外,他更在不久前开始另一个项目:医疗保健App“BookDoc”。

通过上市集资,然后收购资产与业务,是亚洲保健集团的经营方式。该集团计划以特殊收购公司(SPAC)方式挂牌马来西亚股票交易所,目前已筹集七亿五千万令吉。

马彦山说,集团将把首次公开募股(IPO)所筹获的至少95%资金,用来收购至少一家医院,目标是拥有一百至五百张床位的次级或三级医院。

该集团雄心勃勃,挂牌初期,马来西亚市场将是公司的发展中心,未来计划包括进军印尼、泰国、新加坡。

“目前我们积极聘请专才,包括医疗保健和业务发展两大方面,估计半年内,要聘请约一百名员工。”

作为一家特殊收购公司,一般上在上市三年内,就必须有业务在手;如果收购行动未能在上市三年内获批准,公司就会被清盘,信托户口内的资金退回给投资者。

融合了自己的金融背景,以及过去几年在医疗保健领域的经验和建立的人脉,这一战,马彦山势在必得。

为此,他广邀各路高人,一起并肩作战。

比如上期《品 Prestige》介绍的BookDoc这个医疗保健App, 马彦山就找来了Groupon Malaysia的创办人梁友仁Joel Neoh一起合作。

“我熟悉马来西亚的医院、诊所、企业和保险公司,创立BookDoc,等于是在虚拟平台上,一砖一瓦构筑这门生意。不过,我并不是所有领域的专才,所以我找了很多人来协助我。除了梁友仁,还有马来西亚通讯与多媒体委员会(MCMC) 的前主席Dato Sharil Tarmizi、宏利人寿保险有限公司(Manulife Insurance Berhad)首席行销执行员Kenny Thing……”

至于亚洲保健集团,领军的更是显赫的名字:丰隆银行前集团董事经理兼首席执行员拿督谢依雯。

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一山能藏多虎

我问马彦山,跟这些来自各个领域的顶尖前辈合作,有什么样的感触?他笑说,就像是把十只老虎放在同一座山里。

“一山不能藏二虎,我要学习如何让所有的老虎相安无事共处,不要让它们太常打架;同时,也要避免自己被它们吃掉。

不过,往好的一面想,每只老虎都有能力守护一座山,有十只老虎,等于你拥有了十座山。”

马彦山有远见,他不担心太多投资者涌入分食蛋糕(人多 了,蛋糕自然就变大)。亚洲保健集团筹集七亿五千万令吉, BookDoc筹得七位数美元,两者赢在起跑点,比别人占尽优势。

“经营科技产业,步伐必须要快,不能只是默默学习。科技趋势日新月异,改变和成长都极为迅速,如果你想要one man show,根本就是妄想,绝对是mission impossible !”

我问他,从事科技产业,其中最大的挑战是什么?

“我想最大的挑战是,必须快速地扩张业务规模,尽快覆盖不同的市场区域,之后再逐步发展。不过,迅速扩展当儿,也得遵守法律和规则;不慎犯了错再重新开始,就太浪费时间和资源了。虽然速度非常重要,但也不能忽略品质的管控。”

站在巨人肩膀

马彦山很庆幸有不少前辈主动加入他的事业,让他分享不同领域的宝贵经验和意见。尽管他对这些领域的趋势略知一二,但他未必洞悉个中规矩制度、商业策略。

“由于自己年纪尚轻,我不断向前辈汲取经验。从别人成功或失败的经验中学习,总好过从自己的错误中学习。”

站在巨人的肩膀,视野更远更宽,但并非人人都有机会和资格站在巨人肩膀上。

“没错,我来自一个家庭企业,但这只不过是个身份,投资者只会说,so what?他们可能认识你,但他们未必会把钱注入到你的生意中。”

马彦山用数据来证明自己的实力。“以BP Healthcare为例,从原本的40家中心,发展至逾200家;员工从300人增长至1300人; 业绩成长四倍,盈利成长六倍。你有这样的业绩记录,别人才会对你有信心,知道你真的具备执行力,非空口说白话。彼此互相尊重,建立起一个关系,这才是所谓的合作伙伴。”

谈到如何证明实力,马彦山感慨良多。第二代“空降”家族企业,听起来,顺遂得令不少上班族心生妒忌,外人不知个中的压力和挑战。

当年加入父亲的公司时,他才24岁,很多老员工无法接受他的想法或计划;他惟有努力证明自己的实力,以获得别人的尊重。

他的做法,部分获得父亲支持,有些则被否决掉。“我跟父亲的关系就好比阴阳调和,两者之间必须平衡。”

马彦山是年轻一代,凡事讲求实际和数字,而父亲则较重视人情味。他说,因为自小就接触公司业务,父亲召开董事局会议时也会带着他,所以两人虽然处事手法不同,管理理念却很相似。

两人既是父子,又是工作上的好伙伴,更是球伴。

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马球纾解压力

马彦山的父亲马俊全,年轻时也打马球,更创立了自己的马球队。以前常常到世界各地参加马球比赛,也会携带子女,所以子女自小就接触马球运动。

马彦山和弟弟马彦麟在英国求学时,皆是马球校队,当时马彦山更是出任队长一职。去年在吉隆坡一场皇室慈善马球赛,两兄弟代表父亲创立的BP马球队,对垒英国威廉与哈里王子所带领的队伍。

马俊全有一次谈起长子马彦山,说马球需要团队精神,亦要讲求与马匹的合拍性,很具挑战性,打马球要跟马夫、队员等良好沟通,要训练马匹,玩马球可以训练管理能力。又说,儿子马彦山处理生意头头是道,多少得益于马球这项运动。

创业之后,工作愈加忙碌紧凑,常常出国开会,需要充电和放松时,马彦山选择打马球。

“马球很刺激,能真正激发你的肾上激素。马球是一项运动, 也是一个重要的社交场合,所有高官显要,包括政治人物、国家领导、企业家、专业人士等,都越来越热衷于马球。到世界各地打马球,是一个很好的机会——去结识你平常没有机会见到的人。”

创业路无比艰难,曲折考验,一波接一波,但说不定马彦山正在享受那刺激的快感呢。

 

Photography IAN WONG
Styling WEECHEE

 

原文刊登于马版《品 Prestige》2015年11月号

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