用什么方法屠龙，争取更高销量？创，是智能手机品牌突破僵局的武器。不只创新，也包括创伤。
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根据研究单位Counterpoint Research的全球智能手机市场调查报告，2017年6月与7月，稳居智能手机市占（市场占有率）第二名多年的苹果iPhone，居然掉到第三名；而将苹果挤下第二名的，就是在2016年初喊出“三年超越苹果、五年超越三星”宏愿的华为。
虽然上述那句话，很可能只是在发表会中无意脱口而出的狂言；虽然在去年8月，苹果马上就反超回去，但华为离第一的目标似乎越来越接近。
比起前三名的微幅变化，第五名的争夺战更为激烈。OPPO稳居第四，但小米与vivo在市占的变化，可说是互有领先。无论是稳居地位或是极力上游，这些品牌们无不铆足全力于“创”！除了开创自己的品牌知名度、技术与市场，更要用专利与诉讼来让对手受创。
开创知名度
用品质、技术与创新来开创品牌知名度，这已经是老生常谈的概念。虽是建立品牌知名度最重要的关键，但对于竞争激烈的智能手机市场来说，似乎还不足够让品牌站上世界顶峰。更重要的是，怎么快速地让更多人知道品牌的优异品质、技术与创新。
品牌知名度有多重要？当两个产品之间的价格、规格与功能都相近时，品牌知名度会是消费者最后决定购买的关键。
网路与社群尚未普及的时代，若非开创全新样式产品与服务，要在旧有品牌中建立新品牌并脱颖而出，是非常困难的；因为资讯散播主要透过传统纸本、广播或电视这些媒介，除非有大量行销预算，不然，要将品牌资讯快速传出并不容易。
在网路时代资讯传递速度迅速，开创品牌知名度的成本相对低且容易进入，这时候具备活动力与互动力的行销概念就相当重要，以灵活的说故事能力，透过文字、照片、影片………让消费者共鸣及分享，由此创造正向口碑。
当品牌被快速放大后，一开始所说的品质、技术与创新，就又回到最重要的地位；因为只要有瑕疵，又没有妥善快速解决，负向的品牌知名度也会快速被传递。
开创技术
智能手机应该是目前进步速度最快的电子产品之一，每半年（甚至短至每一季）就会有更新的技术应用在手机功能上。产品越来越成熟之际，每个能吸引消费者的新创意，也会越来越相近，尤其是越受欢迎的功能，越是加强。
因此，将独特性较低的技术，或是改善功能的应用快速推出，是非常重要的，这可以快速吸引到消费者的目光，也能提高品牌技术领先的形象，并让推出时间较晚的对手成为“模仿与跟随你脚步”的追随者。
另一个可以将对手甩开的方法，就是开创市场尚未出现的新技术与应用程序，独特性越高越好；但这样的功能开发时间长，研发耗费也高，“选择开发项目”这一环节就变得非常重要。这方面必须要对消费者的期待相当敏锐，因为只要多数消费者买单，这款手机将会成为热卖品，提升往后机种被选择的几率。
对于资源相对庞大的品牌来说，多半以推出多数可预知较为受欢迎的功能，搭配少数独特功能来试水温；透过这样的程序，摸索出更多消费者的潜在需求。而资源较少的品牌，只能在一次次的冒险中找到转机，或是坠入谷底。
开创市场
智能手机看似只要一种机型，就可以让全世界适用。如果要这样做，这款手机无论在硬体或是软体，都要有更多的功能应用包含在这小小的机身内。除了运算资源与电力耗损大幅提高外，最重要的还是成本大幅上升，导致售价提高。
所以，拥有全功能的机种，就是每个品牌的旗舰机种，也就是售价最高的那款。但不是每个人都想花那么多钱购买智能手机。
中小成本的智能手机，又该怎么办呢？因为成本低，最好的方式就是针对各地文化与需求（包括全球当中的小众需求），来开发特定功能的智能手机。
例如，针对银发族市场，就可开发出荧幕字体较大、音量较大的智能手机。对于寒冷地区生活的人们，开发出耐寒手机；甚至还有耐摔、防水、搭配热成像功能（可侦测红外线影像）的手机，供工程人员选择。虽然这些都是小市场，但如果可以让这市场的大多数人选购，这款手机称得上获得成功。
让对手受创
专利诉讼，在智能手机的市场攻防战中，是非常重要的一环。虽然与消费者没直接关系，却关系着品牌是否能在特定市场上市，或是面临巨额赔款。
2010年就在HTC正准备大步向前开展市场时，苹果控告其非法使用多项关于介面、架构与硬体的专利权，HTC也开始以专利权反控诉苹果。在这段时间，部分有机会吃下美国智能手机市场的机种，无法在美国开卖；后续虽然和解坐收，但也让HTC元气大伤，至今都无法恢复。
智能手机的市场，在这两年竞争火热，没到最后一兵一卒，都还不能断定谁是最后站在台面上的品牌。
品牌们借“创”来披荆斩棘，期待更多消费者青睐；但可以看到的是由于技术成熟，在利润上势必降低，这对于大品牌来说更有利。
目前市占五名外品牌们，要加快抢占市场的脚步，不然就得抓紧小众需求的市场。如果两者都不想放弃的话，最后只能放弃自己的品牌，玩完了。
