疫情之下,看全球时尚零售业如何夹缝中求生。

Text BENJAMIN WANG

主图 BBC News

Burberry于今年5月份发布初步业绩,数据显示在疫情影响之下,品牌盈利减半,三月底之前全球六成门店关闭,并且香港销量受到重创。首席执行官Marco Gobbetti说: “全球采购面临重大挑战,而疫情恰恰证明了市场应该更加直面消费者环节。在封锁期间,该公司的直面消费者渠道成为了一个亮点和增长动力。”

奢侈品牌以Burberry为例,面对疫情,Burberry采取了关闭门店、缩短营业时长等紧急措施以及时止损,与此同时,集团积极参与全球抗疫活动,将位于英国约克郡的工厂改造为防护服生产厂,为全球提供必要的防疫援助;借助全球供货链,Burberry大量采购医用外科口罩,以备不时之需。在大量关闭门店的同时,Burberry也在推动一个庞大的“全球门店改造计划”,将全球64家门店完成改造,并且加快数字化脚步,在中国大陆放宽防疫级别后,在天猫开启线上直播和上海门店“云探店”活动。

同样,大型商场也加快了疫情之下的转型脚步,法国老佛爷百货(Galeries Lafayette)在此前有着一份稳定的合作品牌名单,诸如Sandro、Maje等知名设计师品牌都赫然在列。但疫情爆发后,买手总监ybille Darricarrere预计商场会重新考虑合作对象,将眼光转向更小的设计师品牌,并开始计划以数字化为导向来进行全球商业网络布局。

伦敦塞尔福里奇百货公司(Selfridges)多年来致力于发掘新锐设计师品牌,Rejina Pyo和Charlotte Knowles等独立设计师的品牌都入驻其中。近日,塞尔福里奇搭建全新的平台,展示 Instagram、 Highsnobiety和艺术家Daniel Arsham的作品。

Browns买手总监Ida Petersson表示: “现阶段,预测其对整个行业的影响还为时过早。”,他声称:“Browns会继续致力于挖掘新型设计师品牌,我们现在比以往任何时候都更需要支持和培育新兴品牌。”但这也存在着门店过于小众化的风险,独立设计师和其品牌也需要与其他知名品牌所创造的积极环境。

有人说,时尚零售行业寒冬已至,但我们仍然相信,这是一次挑战,也是一次机会,面对共同的逆境,新的生命正在孕育。

 

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