疫情之下，看全球时尚零售业如何夹缝中求生。
Text BENJAMIN WANG
主图 BBC News
Burberry于今年5月份发布初步业绩，数据显示在疫情影响之下，品牌盈利减半，三月底之前全球六成门店关闭，并且香港销量受到重创。首席执行官Marco Gobbetti说: “全球采购面临重大挑战，而疫情恰恰证明了市场应该更加直面消费者环节。在封锁期间，该公司的直面消费者渠道成为了一个亮点和增长动力。”
奢侈品牌以Burberry为例，面对疫情，Burberry采取了关闭门店、缩短营业时长等紧急措施以及时止损，与此同时，集团积极参与全球抗疫活动，将位于英国约克郡的工厂改造为防护服生产厂，为全球提供必要的防疫援助；借助全球供货链，Burberry大量采购医用外科口罩，以备不时之需。在大量关闭门店的同时，Burberry也在推动一个庞大的“全球门店改造计划”，将全球64家门店完成改造，并且加快数字化脚步，在中国大陆放宽防疫级别后，在天猫开启线上直播和上海门店“云探店”活动。
同样，大型商场也加快了疫情之下的转型脚步，法国老佛爷百货（Galeries Lafayette）在此前有着一份稳定的合作品牌名单，诸如Sandro、Maje等知名设计师品牌都赫然在列。但疫情爆发后，买手总监ybille Darricarrere预计商场会重新考虑合作对象，将眼光转向更小的设计师品牌，并开始计划以数字化为导向来进行全球商业网络布局。
伦敦塞尔福里奇百货公司（Selfridges）多年来致力于发掘新锐设计师品牌，Rejina Pyo和Charlotte Knowles等独立设计师的品牌都入驻其中。近日，塞尔福里奇搭建全新的平台，展示 Instagram、 Highsnobiety和艺术家Daniel Arsham的作品。
Browns买手总监Ida Petersson表示: “现阶段，预测其对整个行业的影响还为时过早。”，他声称：“Browns会继续致力于挖掘新型设计师品牌，我们现在比以往任何时候都更需要支持和培育新兴品牌。”但这也存在着门店过于小众化的风险，独立设计师和其品牌也需要与其他知名品牌所创造的积极环境。
有人说，时尚零售行业寒冬已至，但我们仍然相信，这是一次挑战，也是一次机会，面对共同的逆境，新的生命正在孕育。
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