跟“天价豪宅发展商”钟世平谈奢华谈想法……他说品质无价,奢华也是无价。

PHOTOGRAPHY Lavender Chang  ART DIRECTION Ang Poh Lee  GROOMING Benedict Choo  TEXT 真挚

拍摄和访谈地点定在圣淘沙岛Sentosa Cove的高档公寓Seven Palms。我和摄像师Lavender比约定时间早了约15分钟到,竟然是最晚到!

带了公关的大老板,那么早就在自己地盘的拍摄地点候着,我第一次碰到。

访谈中,问他是不是个专横(用的是英文bossy)老板,他直接说“very bossy”。如此这般坦率直言的CEO,也第一次碰到。

这个自称专横的老板钟世平Simon Cheong,给我的印象很随和。我们用英语交谈,间中他爆出一两句华语,其中这句挺有意思:

“我属鸡,鸡睡觉时两只脚还是站着的。”意思是,属鸡的人劳碌命。

上网查了查有关生肖命运的说法(虽然我不信这一套),读到了“劳碌命”的下一句“成就高”、“十二生肖中与金钱运最有缘份”,的确适用。钟世平曾经入榜 Forbes杂志“新加坡50最富”名单。

问他希望自己的公司以什么出名?他中英掺杂说:“Credibility(诚信),说得到做得到。”

换跑道两桶金

钟世平,SC Global Developments的创办人/主席兼CEO。 SCGlobal是一家专门开发高档住宅的私人公司,媒体称其“以发展天价豪宅项目著称”。公司发展的The Ladyhill、The Marq、BLVD、Martin No.38、Seven Palms等等,都曾经先后刷新不同的尺价记录。

原在银行界工作,钟世平离职后于1996年成立SC Global,起初从事咨询与直接投资。据报道,钟世平在1996-1997年间的八个月内,促成商业大厦百利宫(Paragon)和富临广场(Forum Galleria)两宗大买卖,获利近3000万元,“超级经纪”的美誉随之而来。这两桶金,也促成他把公司转型为豪宅发
展商。

SCGlobal于1999年在本地股市挂牌上市,于2013年除牌私有化。钟世平也是澳大利亚住房发展商——上市公司AVJennings的大股东。他说,1999年收购本地MPH集团(集团属下其中一个业务是杂志出版社,三年后脱售)时,主要就是看中MPH持有的AVJennings股份。

SC Global除了在本地豪宅市场享有名声,也在澳大利亚、中国、印尼峇厘岛开发豪华项目,去年更推出了位于日本二世古町的Setsu Niseko奢华度假屋项目。

打造生活艺术

你们常说公司为客户“打造生活艺术”,每个项目的最初概念如何产生?

先这样说吧!是不是要开发一个项目,我得有“感觉”,不能本末倒置“为建造而建造”。以Seven Palms为例,早在Sentosa Cove发展的初期,圣淘沙发展局的负责人Alan Choe就跟我说:你是高端发展商,能到这里来吗?那时这里还在建游艇码头,一辆辆的罗厘车载满了东西去填土。

我对圣淘沙岛上所有地段都没有兴趣,除了这里。为什么?很简单,这是岛上唯一直通沙滩的地段。唯一。可以直
接走到沙滩去。其实,整个新加坡没有一块地像它这样优越(住宅地段跟沙滩连接)。这是个世界级地段。当时,我心里就已经有了个愿景。

有了概念,接着如何演变?

华人说的缘份,恰当反映了我们每个发展项目的起步,以至成形。跟这片地段的缘份,跟建筑师的缘份,跟承包商的缘份,跟客户的缘份。

作为发展商,我先看到最终产品:我们要打造什么样的生活方式;清楚了解 潜在顾客的需求,再反向地规划出由始至终的程序,而不是什么都做,得出最终产品了才寻求顾客。

一般发展商会告诉建筑设计师:我要建多少个单位,我要能快速售出,我要承包商快点完工……什么都要快快快快!这不是我们的运作方式。我们讲求品质:减少数量,提高质量。

这也是为什么,Seven Palms这块地可以建100个单位,而我们只建了41个单位。别人会说建越多越好,在质量上则这里减那里减,我们不这样做。

作为奢华住宅发展商,你是如何定义奢华?

空间,超宽敞的空间(指单位和整座公寓的空间和格局)即奢华。这是我们25年前成立以来,一直持有的信念,也受到肯定。

举例,这里的Beach Club(Seven Palms公寓的沙滩俱乐部)其实用了两个单位的占地面积,也就是说我们注销了这方面的损失。一进入公寓小区,你就会被吸引到这儿,这里还直接连接到沙滩。这个俱乐部,给了整个公寓小区画龙点睛的效应。

(当然,大空间得用钱换来。)对,你得付出,重要的是你得能够享受到。你知道的,有时候付了钱却不觉得怎样,没有从中收获乐趣。(钟世平的意思:大,还得能够给人物超所值的“大”体验。)

劳碌的领导人

我听说你每个项目都很积极参与,就如你说的“walk the project”,你如何“跟踪项目”?

我会打开所有感官去感受,去触摸,比如注意房子里的声音声量、氛围、灯光、冷气……比如,在我们项目里,没有一间卧房的冷气会向着你脸上吹,通常会对着背面……我可以告诉你马桶(座离地面)是45厘米……我一般喜欢从后门进入,巡视一般人见不到的地方。

工程进行时,多久到工地一次?(我曾经任职建筑行,参与过酒店和公寓的建设项目。在顾问团队每星期举行的进度会议上,大老板或CEO几个月露一次面,甚至完全不露面是常态。)

几乎每星期。我每天、每星期的工作时间中,花在项目的时间应该是最长的。

说说最新的日本Niseko项目……

一,它处于我们舒适区(即新加坡)之外,文化不同、新的地域场景。跟当初创立公司比较,到Niseko去是个更大的跃进,比一般人所想像的“更加大”的一个跃进。

二,对我来说,Niseko几乎等于画家面前的一块空白画布。那里没有现代的项目,都是老房子,所以我们可以挥洒创意,有所作为。我们有能力定义那个地方。我个人觉得非常富有挑战性。

一开始人家说非常困难,你不懂日语不认识那里什么人……如果我有这样的困难,别人也会面对同样难题,我要第一个到这里来。

(你是不服输的人吗?)不是!但我又觉得,人家不要做的事情,我更加要做。更难做?不懂,就学咯!

你是怎样的一个领导?

嗯……也许有时候说话太直。(你是个bossy的老板?)非常bossy。但重要的是,我总是以公司利益为出发点,不会针对个人。

批评下属,是要他们持续改进,希望他们事后想起觉得:我学到了一些东西。

有时候会太过“专横”而不倾听下属说什么吗?

我听,我听。当然,入耳了是不是同意,是另一回事。我倾听,我尝试理解。

不过我得说,一般上我对的时候比较多,十次当中也许三次错、七次对,我希望能够八次对。你知道为什么吗?如果不犯错,表示你(尝试做新东西的时候)还不够尽心尽力。你知道吗?我们最大的问题是停止倾听……

奢华品质无价

回首当初,第一个项目The Ladyhill就大受肯定,为什么选定奢华市场这一块?

我很想说,因为我很聪明,但不是啦!(大家爆出笑声)事实是,我是大池里的小鱼,大池里到处是鲨鱼(所以得有独创风格)。

当时,很多发展商流水线般大量推出产品,没有人在做奢华住宅,这是个小众市场。所以事实上,我是受环境所迫。

也得有那样的远见吧?毕竟能在25年前觉察到这样的潜在需求,很不容易。

我们是看到机会。还记得要给第一个项目The Ladyhill标价时,附近房子的尺价是600-800元,我们的要1800元,媒体还因此特别做了报道。结果,我们的房子全部售出。

所以,若问我最难忘的项目,当然是The Ladyhill。第一个总是最难忘,第一步也最难。至今,品质一直是我们项目的标志。我常说,品质无价。

不过,当初有一点应该可以做得更好。我们建的房子面积2800平方英尺,因为大家都这样做;我应该把面积提高到4至5千平方英尺,但因为刚起步,要小心不能犯错。事实是,一些人买了两个单位,打通来用。

我从中学习,建第二个项目时,就有了6000平方英尺的单位。

我总是告诉员工、我的孩子,别管别人怎么想,只要放进心思精力,尽全力做到尽善尽美,迟早会有人看到你的努力成果。这也是我们的一个理念:保持热忱做好它,精益求精。

你说打造豪宅是一门艺术,也说自己像雕塑家般把心思和灵性注入每个创作或项目。事实上,你也是个艺术爱好者?

我喜欢艺术,但我对艺术并非那么有信心。你可以买一件艺术品,但愿意付多少是另一回事。我是个非常实际的人。买,不会是因为人家说它有多好多好,我必须对它有感觉。如果喜欢,我会回去想一想,再谈价钱。但我必须说,我太太Michelle才是家里的艺术鉴赏家。

所有艺术品都是我们一家人所有,但我们跟大家分享,把(Fernando) Botero、Andy Warhol、朱铭等的作品,轮流摆放在公司发展的不同项目里。

我知道你家里也摆放了很多艺术品。在家里,有没有哪个你最喜欢的地方?

我的茶道室(他爱喝高山龙井、大红袍、普洱等)。

我的特殊爱好是茶,而第一个爱好是摄影。第一笔上千元的花费就用在摄像机。但我很早就弄清楚,难赚吃(他用福建话说),所以把这份热诚从“可能的事业”变成了爱好。

钟世平说,SC Global未来将仍把重心放在在亚太市场,一半在新加坡,一半在国外。但若受邀到亚太之外的地方开发项目,也会给予考虑。

访谈和拍摄完毕,他赶着去和妻子用午餐。他一开始就强调这个“约会”很重要,说不能迟到。他们有两个女儿一个儿子,19岁的儿子最小。

原文刊登2022年2月《品》

 

包真挚

Deputy Editor

曾经当过电视编导/记者。喜欢旅游,喜欢看书,旅游时喜欢逛书店。有时候会附庸风雅,进入一些博物馆、美术馆、音乐厅。念书时,经常跑书店翻杂志,不曾想过到杂志社工作,结果来了《品》。高兴这里认识你。


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